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 近年來，我們看新聞經(jīng)常會看到保安公司的保安監(jiān)守自盜等情況，這種行為不僅對公司的聲譽(yù)來來影響，還會侵害業(yè)主的合法權(quán)益，是保安行業(yè)在大眾心中的信任度嚴(yán)重下滑。要想杜絕此類事件的發(fā)生，我們必須對保安人員的培訓(xùn)及管理上加大力度。

      對于物業(yè)管理人員最常發(fā)生的是貪污罪、受賄罪、盜竊罪以及職務(wù)侵占罪。想要杜絕這些亂現(xiàn)象，保安公司就緒建立一個有效業(yè)務(wù)工作流程，增加監(jiān)督力度。通常出現(xiàn)職務(wù)侵占罪，大多數(shù)都是由于合同管理不嚴(yán)格，審批不健全導(dǎo)致的，建立業(yè)務(wù)工作流程，健全審批制度，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以減少經(jīng)理級別權(quán)利空間，同時也要加強(qiáng)對管理處的巡查制度，才能真正的做到有效監(jiān)管。

對于在維護(hù)小區(qū)治安的管理，保安公司會有停車費、廣告費以及其他公益性收入。對于這些資金及小區(qū)的管理費、維修資金的使用一定要做到透明、公開、定期公布賬目、合理，公司不定期的進(jìn)行檢查。對收支流程做到規(guī)范。配合小區(qū)的業(yè)委一起監(jiān)督。

      如發(fā)現(xiàn)保安監(jiān)守自盜等違法犯罪的情況，一定要應(yīng)移交公安機(jī)關(guān)，法律是最好的約束力，保安公司萬不可只是私底下簡單的罰點款就解決問題。